Warum und wie sollten Sie Office-Prozesse im Unternehmen digitalisieren? 

Die Menschen im Unternehmen sind das Kapital. Befähigen Sie diese Menschen zu einer modernen Arbeitsweise. Im Büro oder im Homeoffice. Modernisieren Sie Ihre Office-Prozesse und unterstützen Sie die Menschen dabei, wichtige Projekte effizient zu managen und Arbeit in einem praktikablen Aufgabenmanagement zu organisieren. Für eine strukturierte, konzentrierte Arbeitsweise. Und Freiraum für Kreativität und Innovation. Gleichzeitig entlasten Sie die ohnehin schon knappen IT-Ressourcen.

Keine Revolution, sondern ein evolutionärer Pfad führt Ihre Organisation zu neuer Transparenz und Effizienz mit verteilter Verantwortung. Einfachheit ist der Schlüssel. Unsere Welt ist komplex genug – wir brauchen einfache Mittel und Methoden, die uns in agilen Schritten weiterbringen.

Vernetzte Organisation

All dies zum Nutzen unserer Kunden und für begeisterte Mitarbeiter. In der Konsequenz führt dies zu neuer Produktivität und Geschwindigkeit mit nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen.

Erfahren Sie in unserem Whitepaper, wie Sie Ihr Unternehmen in 5 Schritten zu einem digitalen, prozessorientierten Unternehmen wandeln.

1. Reifegrad ermitteln – Wo stehen wir eigentlich? 
2. Die Menschen dort abholen, wo sie stehen 
3. Abteilungs- und Teamübergreifende Zusammenarbeit motivieren 
4. Anwendungen integrieren und repetitive Tätigkeiten automatisieren 
5. Prozessdigitalisierung für Kundennutzen und interne Steuerung 

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    4 gute Gründe, warum Office-Prozesse für Menschen in Unternehmens digitalisiert werden sollten:

    1. Reduzierung von Verschwendung

    Digitale Zusammenarbeit in kollaborativen Prozessen reduziert Rückfragen, Recherche und Koordinationsaufwand. Laut einer Studie von Fraunhofer bis zu 27%.

    2. Digitales Prozesswissen

    Gelebtes Prozesswissen bleibt im Unternehmen – auch wenn Menschen Fachbereiche wechseln. Es verkürzt auch die Einarbeitung für neue Mitarbeiter(innen). 

    3. Neue Produktivität

    Arbeit wird transparent, planbar und steuerbar. Diese Fähigkeit ermöglicht Menschen Agilität und eine konzentrierte Arbeitsweise. Mehr mit weniger erreichen. Konzentration auf Innovation und wertschöpfende Aktivitäten.

    4. Geschwindigkeit

    Eine strukturierte, konzentrierte Arbeitsweise in kollaborativen Prozessen führt zu kurzen Durchlaufzeiten. Zusätzliche Automatisierung repetitiver Tätigkeiten und automatisierte Kommunikation sorgt für eine neue Geschwindigkeit, die sich im Kundennutzen auswirkt – ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. 

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    Geschwindigkeit und Produktivität

    Erhöhen Sie Geschwindigkeit und Produktivität durch Reduzierung von Verschwendung und Steigerung der Effizienz.

    Entlastung IT + Nutzen Fachbereiche

    Entlasten Sie Ihre IT und bieten Sie Fachbereichen einen Standard-Service, eigenständig Prozesse zum Leben zu erwecken.

    Neue Geschäftsmodelle ermöglichen

    Nutzen Sie einfache Prozessdigitalisierung in der Breite, um im etablierten Unternehmen wie ein StartUp zu arbeiten.

    Lückenlose Auditsicherheit

    Stellen Sie sicher, dass Prozesse so gelebt werden, wie sie vorgegeben sind. Profitieren Sie von lückenloser Protokollierung aller Aktivitäten.

    Schlanke, agile Netzwerkorganisation

    Transformieren Sie die bestehende Linien- oder Matrix-Organisation ganz nebenbei in eine hierarchielose Netzwerkorganisation.

    Mehr erreichen mit weniger Aufwand

    Digitalisieren Sie das Tagesgeschäft von Menschen und schaffen Sie Freiräume für Innovation und Kreativität.

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